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Culte de la personnalité, zéro numéro deux : pourquoi Jensen Huang laisse Nvidia face à un vide vertigineux
Le couperet est tombé jeudi 12 novembre, juste avant l’ouverture de Wall Street : Jensen Huang quitte la présidence, la direction générale et le conseil d’administration de Nvidia, avec effet immédiat.
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Pour aller plus loin
Nvidia officialise le départ de Jensen Huang et confie les clés à sa directrice financière
Trente-trois ans après avoir cofondé l’entreprise, le dirigeant n’a même pas droit à une citation dans le communiqué officiel. La directrice financière Colette Kress assure l’intérim sans lâcher ses fonctions, tandis qu’Harvey Jones, administrateur historique depuis 1993, devient le tout premier président du conseil de l’histoire du groupe, comme nous l’annoncions dans notre article sur le départ de Jensen Huang. À l’ouverture des marchés, l’action a dévissé d’environ 13 %, faisant repasser Nvidia sous la barre symbolique des 4 000 milliards de dollars de capitalisation.
Pour mesurer le vertige qui saisit aujourd’hui Santa Clara, il faut comprendre comment la machine fonctionnait. Jensen Huang refusait d’avoir un directeur des opérations, gérait une soixantaine de cadres en direct sans jamais organiser le moindre entretien individuel, et le conseil d’administration n’avait même pas de président attitré avant ce jeudi.
Cette organisation ultra-plate a permis à Nvidia de pivoter du jeu vidéo vers l’IA plus vite que tout le monde grâce à CUDA, cette plateforme logicielle qui sert à programmer ses GPU et rend toute l’industrie dépendante de ses puces. Mais elle comporte un revers redoutable, que nous pointions dès notre analyse des conséquences de l’affaire : Jensen Huang n’était pas seulement le patron de Nvidia, il en était le système d’exploitation central, et personne d’autre ne voit la carte en entier.
Au siège californien d’Endeavor, l’aménagement du bureau de Jensen Huang résume à lui seul cette hyper-centralisation. Selon Bloomberg, le fondateur trônait derrière une immense table ovale face à ses lieutenants, entourée de gradins permettant à des dizaines d’ingénieurs d’assister aux échanges. Il corrigeait ses cadres en public lors de ces séances ouvertes afin que toute l’entreprise intègre simultanément sa logique, et chaque arbitrage important passait par lui jusqu’au moindre détail d’exécution.