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Xbox veut « divertir 1 milliard de joueurs par jour » : voici le plan d’Asha Sharma
Le couperet est tombé, Microsoft a annoncé le licenciement de 3 200 personnes dans son activité jeu vidéo, et en profite pour se séparer de 4 studios de développement.
Pour officialiser l’acte, Asha Sharma, la nouvelle patronne de Xbox, a pris la parole sur X (anciennement Twitter). Elle y détaille les contours de la nouvelle philosophie du groupe et un objectif particulièrement ambitieux : divertir 1 milliard de personnes par jour.
Je souhaite qu’Xbox devienne l’une des rares entreprises à divertir plus d’un milliard de personnes chaque jour et à offrir à chacun la possibilité de créer et de se connecter.
Au-delà des licenciements et de l’écartement de certains studios, elle donne les premières pistes de cette nouvelle stratégie.
Après ses 100 premiers jours à la tête de Xbox, Asha Sharma commence par poser son diagnostic. On pourrait le résumer ainsi : Xbox a énormément fait grossir ses dépenses au cours des dernières années, sans augmenter d’autant ses revenus.
Notre activité n’est pas en bonne santé aujourd’hui. Nos marges sont de 3 à 10 fois inférieures à celles des plateformes et des éditeurs comparables. Nous sommes entrés dans la 9e génération [Xbox Series et PS5] avec une base installée plus réduite et une structure de coûts plus élevée.
Elle fait un bilan assez dur de la stratégie de Phil Spencer, l’ancien patron de Xbox, qui n’a pas porté ses fruits.
Pour nous développer, nous avons misé sur le Game Pass, le multiplateforme et un catalogue de contenus plus large. Bien que ces activités aient généré une valeur significative, elles n’ont pas connu la croissance que nous avions prévue.
Enfin, concernant les studios comme Double Fine Production ou Ninja Theory, qui quittent l’écurie Xbox, elle y voit des sources de dépenses sans bénéfice. Surtout sur un marché où la production est si large : « le nombre de jeux créés chaque mois dans l’ensemble du secteur dépasse désormais celui des dix dernières années réunies ».
Il n’est ni possible ni souhaitable de détenir tous les meilleurs studios indépendants. Nous avons également compris que nous ne sommes pas la meilleure écurie pour tous les types de studios ; au cours d’une année type, nous avons perdu 64 centimes pour chaque dollar investi.