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« La vraie innovation, ce n’est pas une PS6 à 1200 $, c’est une PS5 à 300 $ » : un ancien PDG de Sony critique la stratégie PlayStation
Alors que la PlayStation 5 ne va pas tarder à fêter ses six ans et que beaucoup attendent des nouvelles de la PlayStation 6, des voix discordantes se font entendre dans l’industrie, et pas n’importe lesquelles. Interrogé dans le podcast The Trophy Room (diffusé par Sony), l’ancien PDG de la branche étasunienne de Sony s’est inscrit en faux par rapport à la stratégie de course à la puissance qui semble aujourd’hui faire foi dans l’industrie.
Selon lui, « l’innovation ne doit pas venir d’une PS6 vendue à 1200 $, mais d’une nouvelle PS5 à 300 $. Ça serait la vraie innovation », assène celui qui est parti de l’entreprise en 2019 et qui assure ne pas savoir ce qui se passe au sein de Sony aujourd’hui.
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« C’est la seule console que je connais qui a augmenté de prix avec le temps », regrette Shawn Layden, semblant mettre de côté la Xbox et la Switch 2 qui ont connu le même destin. « À la fin de la commercialisation de la PS2, vous pouviez acheter une console pour 99 $. C’est comme ça que vous augmentez votre base d’utilisateurs et d’utilisatrices », affirme-t-il, forts de ses 20 et quelques années au sein de l’entreprise.
Seul petit souci, Shawn Layden évoque à peine le contexte économique, nommément la crise de la mémoire créée par l’industrie de l’IA, qui a justement poussé Sony à augmenter ses prix plutôt que de les baisser. Tout juste reconnait-il que Sony « est dans une situation difficile actuellement » et que l’année 2026 « a été morose pour l’industrie ».
Mais au-delà de cette hausse spectaculaire de prix que semblent confirmer toutes les rumeurs récentes, c’est plus généralement les avantages qu’offrirait une nouvelle génération de console qui laissent Shawn Layden circonspect. « Habituellement, les améliorations d’une génération à l’autre étaient énormes », explique l’ancien responsable. « Avec la PS6, on parle juste de plus de ray-tracing et de plus de téraflops. Ce sont des différences invisibles à l’œil nu », affirme Layden. « Vous n’allez pas intéresser les gens avec ça ».
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Dressant un parallèle avec l’industrie de l’automobile qui ne se contente plus de rajouter toujours plus de chevaux dans ses moteurs, il estime que « nous avons assez de puissance dans nos machines ». L’urgence, selon lui, serait de proposer des expériences différentes avec des jeux originaux et pas des suites de suite de suite comme c’est le cas actuellement. « Les gros acteurs, les plateformes, les éditeurs, sont devenus trop massifs pour innover, pour prendre des risques ».
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