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Actualité : Meta : Zuckerberg voulait virer ses employés et les remplacer par l'IA, le plan a capoté au dernier moment
Mark Zuckerberg avait un plan : remplacer des milliers d'employés de Facebook et Instagram par des intelligences artificielles. Des keyloggers installés sur les PC des salariés, des équipes réduites de 60 %, des agents IA lâchés dans la nature. Cinq mois plus tard, tout a déraillé.
© Shutterstock - Le Project OT de Mark Zuckerberg devait transformer Meta en entreprise "AI native". Cinq mois plus tard, le plan a implosé.
En janvier 2026, le patron de Meta réunit ses cadres dirigeants dans sa propriété d'Hawaï pour leur exposer une vision radicale. Le projet, baptisé "Organization Transformation" (transformation de l'organisation), ambitionne de faire de la maison mère de Facebook et Instagram une entreprise nativement construite autour de l'IA.
Le principe : des agents artificiels prendraient en charge une part massive du travail quotidien, supervisés par de petits noyaux de trois à cinq humains polyvalents. Les équipes classiques de dix à vingt spécialistes seraient dissoutes, les titres conventionnels remplacés par un rôle unique de "constructeur", et des pans entiers de l'encadrement intermédiaire supprimés.
Une enquête de Reuters publiée le 26 août, appuyée sur des dizaines de documents internes et plus de vingt témoignages, a révélé l'ampleur du dispositif. Meta a confirmé l'existence du projet auprès de l'agence, tout en précisant que le scénario à 60 % de coupes ne concernait que certaines divisions.
Deux vagues de restructuration étaient programmées : mai, puis novembre. La première a bien eu lieu le 20 mai, avec un plan touchant 10 % des effectifs. Quelques heures avant son déclenchement, le soir du 19, Zuckerberg a annulé la seconde.
Les données internes expliquent pourquoi. Le volume de modifications de code avait bondi de 220 % sur un an, selon un message interne du directeur technique Andrew Bosworth. Les fonctionnalités réellement livrées aux utilisateurs ne progressaient, elles, que de 36 %. Les agents IA produisaient en masse, sans que cette frénésie se transforme en produits concrets.
Andrew Bosworth, directeur technique de Meta, supervisait la transformation IA de l'entreprise. Ses propres données internes ont révélé le décalage entre la production de code et les résultats concrets.
Les dégâts allaient au-delà de la simple inefficacité. Dès mars, les équipes d'infrastructure alertaient sur des signaux de fragilité. En avril, un rapport interne pointait que des agents IA effectuaient des actions de grande ampleur qu'un humain n'aurait probablement jamais exécutées.
Les incidents techniques et de sécurité majeurs ont grimpé de 40 % en un an, et le temps passé à éteindre ces incendies a explosé de 70 %. Début juin, des hackers ont exploité le nouveau bot de support client IA de Meta pour pirater des comptes Instagram de haut profil, dont la page dormante de la Maison Blanche Obama.